最近在工作中越来越接触深度的咨询服务形式，多是基于通常咨询模块的定制服务项目，均是基于自己的判断和客户交流增加的内容，在洽谈之后总是会苦笑，不是因为洽谈的不顺利，而是因为过于顺利，自己在忽悠客户。

我能够忽悠三年吗？

这种忽悠有什么意义？

……

需要再和咨询师有个交流，尤其是几名重要的咨询师，要看看他们的看法和意见，从而结合自己的经历作个体会。

但是，如果单从文化咨询的角度，我还是非常不认同企业文化咨询建设除了在外部形象的提升之外的其它功能。

我相信企业文化的力量，但是真正能够将文化建设应用到实处地，只能是海尔、联想这些卓越的企业，卓越的领导者，而这对于所在公司，我个人认为还只是生存之道，是利润点。

目前，我希望的，是期望能够通过我们的努力让这件工作更有效、更切合企业的实际。

另外，**项目能够进入第二轮，也让我很诧异，因为我们总体的表现并不是优秀，甚至我个人认为超过我们的胜任能力，但是，最终还是进入了第二轮，所以，咨询公司的定位，可能对于企业来讲，不是希望你能够胜任，而是能够在众多的咨询公司中脱颖而出，能够体现你比其他人差异化，或优秀的地方。

还需思考，还需积累……